メンター・ 新入社員対談

自分には仕事に没頭すると視野が狭くなりがちな所があり、よく高野さんに指摘をいただいたことを強く覚えています。例えば、開発を進めている段階で、最終的な開発目標に至る課題解決の手段を考えているうち、いつの間にか手段を目的化してしまっていることが時々ありました。その度に「目的と手段が入れ替わっているよ」という指摘をいただきました。しかし高野さんの指導でありがたいと感じたのは、それ以上は言わないことなんです。必ず、「なぜそう指摘されたのか」「どの点がいけないのか」「どうすれば改善できるのか」を自分で考える余地を残してくれ、自己成長の機会を与えてくれるように指導いただきました。

上の立場から答えを教えることは簡単ですが、それではメンターからの指示を待つだけの人間になってしまいます。それに、自分で考えさせる機会を設け、主体的に行動する力をつけてほしいという思いもありました。それは私自身が、「自分の考えや視点が全てではない」ということを日頃から感じているからです。私も新人時代、先輩に同じように育てていただき、開発者としての力を磨いてきました。それを今度は、私が次の世代につないでいくという思いで指導を心がけています。そういったことを続けるなかで、最近豊原さんはめきめきと成長していますよね。例えば定例のプロジェクト会議があった際、以前は黙って聞いていただけだったのが、最近では部長や課長にも臆せず自分の考えを述べるようになってきました。今では仕事仲間として頼もしく感じることもあります。

ありがとうございます。それはおそらく、高野さんの「自分で考える機会をつくる」指導のおかげだと思います。自然に「自分はこの課題、この事象についてどう考える」主体的思考が身についたというか、客観的に自分の作業を自己評価して論理立てて説明するクリティカルな考え方をいっそう養うことができました。

豊原さんは、今の部署でこれから挑戦したいことは何かあるのですか

今は新商品開発に加えて、品質改善に関しても、先輩に指導いただきながら取り組んでいます。会社に来ると製品開発や先進技術の話が飛び交い、「ああ、今まさにここから未来が生まれているんだ」という熱気が伝わってきます。私の目標は、まずは開発プロジェクトを担当することです。その目標に向かって頑張ろうと思うと、朝の出勤が待ち遠しいほどです。

頼もしい目標ですね。社内はもちろんですが、未来が生まれるヒントは街中にあふれています。仕事だけでなくプライベートでも、「何か新しい未来を生み出そう」という気持ちで日常生活を送ったり、周りの人たちを見てみると、新しい発見や成長の機会があるかもしれませんね。パナソニックは「物をつくる前に人をつくる」という松下幸之助から継承した精神を何よりも大切にしている会社です。「人と協力し、物事を成し遂げることにやりがいを感じる」「自ら日々挑戦しながら成長することが楽しい」という方には、ぜひ私たちの仲間になってほしいです。そして、多くの人に笑顔をもたらす未来を、ともに創造しましょう。