所長・若手社員対談

異動するにあたって、心配な点はありましたか？

人間関係を一から構築することが不安でした。ところが、部署の先輩方は、慣れない開発業務に悩む私にアドバイスをしてくれたり、デスクで困っている様子を見て声をかけてくれたりと、サポートしてくれます。一方で、品質視点での私の意見を取り入れてくることも多々あるのです。この風土に触れて、当初の悩みはすぐに吹き飛びましたね。

新規ソリューションの創出は、「このような手順で進めていけばいい」という仕事のフローが固まっていない業務です。だからこそ、若手からベテランまで思ったことを素直に発言して、全員で模索しながら仕事を進めていかなければなりません。そのため、発言をしやすい雰囲気づくりは心がけています。所長の私自身も「こうするべきだよね」とは断言せずに、積極的にメンバーの意見を聞くようにしています。

辻本さんとは、お昼休みにお弁当を食べながら趣味の話をすることもありますよね。いい意味で緊張しない存在です。

やはり、試行錯誤しながら新たな価値を社会に届けていくこの新しい部署で、やりがいを持って楽しく働いてほしいのです。そのために、できるだけ不満がなく高いモチベーションを保つことができる環境をつくっていきたいですね。

清水さんの今後の目標を教えてください。

これまで磨いてきた品質の知識と、現在担当しているフロントエンジニアのスキルを併せ持つ、社内でも希少な存在になりたいです。

ソリューションの提供には2つの「つなぐ」が必要だと考えています。1つは私たちの仕事の本筋である、機器をつなぐこと。もう1つは、人と人をつなぐこと。お客様同士をつないで新たな価値を生み出したり、お客様とサービス提供者をつないでビジネスを創出したりというのがその例です。前述した通り、清水さんはこの人と人をつなぐ、ということに関しては想像以上の活躍を見せてくれています。今後、機器をつなぐための技術やアイデアを磨くことで、より活躍する人財になるはずです。例えば、現在はフロントエンド業務がメインですが、それは課題解決のための1つの手段でしかありません。バックエンドの技術や、技術の領域を超えたマーケティング・企画に関する知識などをつけることで、課題解決の手札を増やしていけると思います。

ありがとうございます。多くの専門領域を持つπ型人材になれるよう、努力を続けていきます。辻本さんには、コアシステム開発センターの今後の展望をお聞きしたいです。

所長の立場として、やはり「2つのつなぐ」を実行できる組織になるよう、人財の育成に全力を注いでいきたいと考えています。そして、これまで想像もできなかったようなソリューションを提供し「パナソニックのソリューションってこんなにすごいの？」と感じてもらうことで、企業イメージ向上にも貢献していきたいです。