働き方座談会

社内では増えてきているとはいえ、世の中的には男性の育休取得はまだまだ少ないのが現実。部署のメンバーに伝える際も、否定的な意見が出ないか心配だったのですが、「いってらっしゃい！」「戻ってきたら育児の話を聞かせてね〜」と想像以上の反応をいただき、安心して取得することができました。戻ってきてからも、「どうだった？」と皆さんが興味を持ってくれます。育児を応援してくれる風土は、すごく実感しています。

男性育休は、社会的にもパナソニックにおいても過渡期にあると思っています。パナソニックでは、男性も最低5日は育休を必ず取る、という小さな社内目標からスタートし、現在は最低２週間、１ヶ月と各組織の状況を踏まえながら目標期間の見直しを行っています。この取得期間を通して育児の大変さを知ることで、育児への解像度が高まり、子育てを頑張る同僚や部下への理解が深まると考えています。西谷さんのお話を聞いて、この取り組みの効果が少しずつ現れていると感じました。

育児もそうですが、仕事においても、スポーツにおいても、頑張る人を応援する風土は私もすごく感じます。試合前に「行ってらっしゃい。頑張ってね！」という連絡をいただいたり、「この前の試合、面白かったよ」と声を掛けていただけたりと、インパルスの活動を応援してくれて、笑顔になってくれる人がいることが素直に嬉しいです。

私は、「子育て中」や「女性」といった「属性」で人の働き方を決めつけないチームで仕事できることに、有難さを感じます。「子育てがあるから、朝早くや、夜の会議はダメだよね」と勝手に決めつけずに調整可否を尋ねてくれたり、新規業務に関しても「忙しくなるから無理だよね」と一方的に判断されることもありません。どうしたいのか、自分で考える機会を与えてくれる風土が嬉しいです。

海外での完全リモート勤務ができるようになって欲しいですね。好きな場所で、好きな人とくらしながら、好きな会社の仕事ができる。もちろん税金や法律などの諸問題はあると思いますが、そんな状態が私の理想です。

制度や仕組みに関しては、現在の自分たちが「あたり前」だと思っていることが、数年後にはあたり前ではなくなっている可能性が大いにあります。商品開発も同じだと思いますが、昔や今のあたり前を常に疑うことが重要だと感じています。

今以上に、社員を個人として捉えて運用する制度・風土になっていくことを望んでいます。例えば、時短勤務を取得する必要があるのは子育て中の人だけなのか。社員の属性に縛りをかけて制度を用意するのではなく、必要な人が、必要な時に、必要な制度をフレキシブルに活用できるようになればいいですね。

DEI推進担当としても、有本さんの意見に近い考えを持っています。私たちが最終的に目指しているのは、「マイノリティ」というカテゴリが存在しない組織です。そもそも人は、それぞれ違う価値観や考え方を持っていますし、違う人生を歩んでいきます。一人ひとりが自分らしく個性を発揮できる環境や、それを阻害しない文化をつくり、誰もがイキイキと輝ける職場づくりを行っていきたいです。